为做强、做大云南农垦集团西盟橡胶有限责任公司（以下简称公司）天然橡胶产业，逐步完善天然橡胶中幼林抚育管理、割胶生产管理、病虫害防治管理和制胶厂管理，通过加强胶园质量管理，提高割胶和制胶技术，促进高产、稳产，实现承包人增收、公司增效，现根据《橡胶栽培技术规程》和云南农垦天然橡胶标准化抚育技术规范，结合公司实际情况，制定本方案。

第一部分  中幼林抚育管理措施

一、中幼林抚育管理办法

为提高广大胶农的工作积极性、工作质量，使中幼林抚育管理质量提高，促进橡胶树速生。从2016年起，公司对中幼林实行以亩为单位的计件工资制，按开垦定植管理年限以及前一年普查实际株数面积和每道工序考评得分核发报酬。（见下表）。（王莫队示范胶园406.03亩幼林按照项目方案考核发放。）

抚管年限	单位	单价（元）	抚管年限	单位	单价（元）
第一年	亩	90	第七年	亩	90
第二年	亩	90	第八年	亩	90
第三年	亩	90	第九年	亩	40
第四年	亩	90	第十年	亩	40
第五年	亩	90
第六年	亩	90

（一）各月工序安排

中幼林抚管工序为每两个月一道工序，即：

1.每年1月-2月20日为定植1-3年内的树位做好抹芽工作，3年以上完成深翻工作。

2.每年3月-4月20日前进行植胶梯田面锄草和需抹芽的树位进行抹芽。

3.每年5月-6月20日前砍岜、清岜、压青扒平，砍草高度质量离地50厘米以下为合格，包括抹芽工作。

4.每年7月-8月20日前完成植胶梯田面锄草。

5.每年9月-10月20日前砍岜、清岜、压青扒平，砍草质量高度离地50厘米以下为合格，压青距树干10厘米为合格，包括需抹芽的树位进行抹芽，5年以上幼树修除下垂直。

6.每年11月-12月20日前应完成三保一护工作、扩修梯田、内壁锄草、梯田面锄草、填补和修复外埂，清理胶园地边防火线5米宽和冬季抹芽工作，同时确保梯田内倾8-10度，内壁斜度70-80度，外埂高度15-20厘米。

（二）橡胶树压青、施肥

1.根据中幼林胶树生长情况进行施肥。

2.每年在7月- 8月轮换挖坑和压青，每次把砍下来的杂草清理到肥坑或肥沟内，填满为止，多余杂草应扒平在梯田面上。

3.中幼林胶树施肥，施化肥位置应在每株靠内壁中间位置进行深施、盖土，施肥在每年4-5月全部完成，每株按公司分配的单株数量施到位，对生长差的树位可分两次进行施肥，做到在4月份先挖好施肥坑，5月份把化肥施到坑内，边施肥边盖土，确保化肥不外露，绝不允许撒施。各队组织对各树位进行检查，对不挖坑施肥每株按1元计算计扣，不盖土每株按1元计算计扣，并从本人当月扶管费中扣除。

4.公司对各幼林生产单位进行随机抽查10%个树位，按照施肥位置和盖土两项进行抽查，对出现一项不合格计扣全队管理人员的当月绩效工资。对化肥出现流失的按流失数量的5倍进行计扣，情节严重的将追究队长主要责任。各单位要根据本队实际制定各树位施化肥管理措施，同时将本队检查情况上报公司生产技术部。

（三）橡胶树控顶高度及胶园间作

1.公司为风害较为严重地区，经多年实践证明不摘顶具有更强抗风能力，因此凡在2.5-3米之间能自然分枝的都不予以折顶，对长高到4米以上还没有长出分枝的方可摘顶。分枝高度规定在2.5米以上进行控高摘顶。摘顶位置在密节下方处摘顶，摘顶时间在胶树顶蓬叶片稳定后进行摘顶，不允许在嫩叶和叶片不稳定时摘顶，冬季不允许摘顶，等摘顶后生长出第一分枝，培养出不同方向不同高度的壮苗留3个第一分枝作为骨干枝，对未控顶的橡胶树留第一分枝必须在2.5米以上，对各树位控顶高度达不到2.5米的胶树，必须做到在月工序检查时进行考核,公司组织在每次抽查中进行随机抽查5%个树位的控顶情况，对达不到2.5米高度的每株计扣2元,对生产队管理人员人均每株计扣2元,当月从本树位和管理人员工资中扣除，扣完当月工资为止。

2.胶园间作。坡度在25度以下的保护带可按规定间作短期农作物，（其中包括黄豆、花生、旱稻），其它玉米、木薯、砂仁、水果树、红薯、橡胶苗、香茅草等不允许种植在植胶保护带上，对违反间作以上农作物的生产队，公司按每一项扣除队管人员人均100元的岗位工资。

3.在公司条件允许的情况下，要求胶园种植活覆盖。每年在雨季来临前(即在5-6月)完成，各树位当年种植的活覆盖，对植胶保护带覆盖率达到70%的树位,公司在11-12月份验收后每亩支付30元劳务费到树位。

二、橡胶中幼林有效株茎围标准

1.有效株：指胶树直立，树皮完好（以不影响投产后正常割胶为准），离地100厘米处量茎围（定植当年为叶蓬数）符合下列标准的植株。

橡胶中幼林各年有效株茎围标准

年限 类型区		1	2	3	4	5	6	7	8	9
甲等	大于等于平均茎围或叶蓬数	2蓬叶	50%	55%	60%	65%	65%	70%
乙等		2蓬叶	50%	55%	60%	60%	65%	65%	70%
丙等		2蓬叶	50%	55%	60%	60%	65%	65%	65%	70%

2.有效株率要求定植当年和第二年达到96%，第三年和第四年达到94%，第五年和第六年达到92%，第七年至第九年达到90%。

3.生势均匀度：生势均匀度是指茎围≥平均80%至≤平均茎围120%的株数占测量总株数（缺株除外）的百分比。即：均匀度=茎围≥平均80%至≤平均茎围120%的株数÷测量总株数×100%，用在有效株率项中测量的50株茎围，统计茎围≥平均80%至≤平均茎围120%的株数，计算该树位的生势均匀度。

4.有效株率、生势均匀度这两项考核指标对3-4年中幼林部分面积树位进行抽查，公司在年终11-12月分别组织到各队抽查2项考核指标，经考核对不达标的树位按每降低1%计扣50元，以此类推计算，计扣款在本人抚管费中扣除，经考核2项指标达标的树位公司一次性奖励100-200元到树位（各生产队对树位考核在11月份完成并计算汇总好交生产技术部门）。

5.公司对各生产队有效株率、生势均匀度两项指标的考核，采取随机抽查方法，每个队抽查10%个树位，每个树位抽查50株计算有效株率和生势均匀度，经抽查考核全队平均计算两项指标，对每降低1%计扣200元，每上升1%奖励200元到队，由队自行分摊计扣和奖励金额。

三、承包人和生产队管理人员考核奖励和计扣款标准

1.公司对中幼林抚育管理全年共6道工序，每2个月确保按质、按量、按时完成1道工序，各生产队每道工序在第二个月20日前组织到各树位检查考核评分，经生产队考核得分在90分以上（含90分）发给100%抚管费，达到95.1分以上每亩奖励１元，经生产队检查考核得分在90分以下的树位，每下降1分每亩按2元计扣，奖惩当月进行兑现。

2.公司对生产队管理人员的考核分数标准分数线为90分，公司在每道工序完成时间后组织到各队进行抽查，公司采取随机、定岗抽查方法到各队抽查，原则上公司抽查最差和偏辟的树位。经抽查全队平均得分在90分以上（含90分）对每增减1分奖赔生产队管理人员各50元。

3.经公司抽查发现对树位评分不切实际及弄虚作假有荒抚失管和造成损失的，由队长负责赔偿损失，同时追究领导责任。（根据弄虚作假发生轻重、荒抚失管面积、定植抚管年限按实际损失折合现金加倍计扣）

4.中幼林抚育管理综合考核按照第五部分规定考核项目以及当年各道工序考核所得分数作为年终考核依据，根据年终考核情况给予奖惩。

四、胶园防牛、防火工作

1.胶园防牛。认真做好防牛沟维修工作。

2.胶园防火在旱季各单位要做到有专人管理和轮流值班制度，每年12月前在胶园边清理好防火线（宽5米）。

五、开垦与定植管理

1.新开垦标准：行距水平距离宽必须达到7-9米，株距宽必须达到2.5米，未经技术人员同意，任何树位不得加带通带，不符合技术标准要求的一律不给予验收。

2.经公司验收后对开垦和复垦质量差的生产队，扣除各队管理人员当月所有绩效工资，对达不到标准的株行距验收时不给予验收。

3.公司对需补换橡胶苗木的单位，要求在每年的6-7月份完成补换植工作。

4.各生产队要按照公司定植要求，切实把好定植质量关，做到每一批胶苗上山定植后进行质量验收，对定植质量不符合公司要求的按每株苗木款进行计扣到队管理人员，各单位要根据本队实际情况制定各树位苗木管理和定植质量的管理措施，计扣款由生产队自行分摊进行计扣。

六、其它有关规定

1.对未按时完成当月工序的树位，按每少完成一亩扣20元，完成月工序70%以下的树位，当月工资全部扣完，并要求把工序补做完，连续两个月或年累计3个月未完成月工序的，取消其树位承包人，并且不再安排其他树位，对生产队不汇报的，公司对生产队负责人问责处理。

2.对第一分枝和第二分枝的长、软、霸王枝进行适当修剪，已封行的胶园，应修除下垂枝、弱枝、丛生枝、长软枝以增加胶园通风透光和减少风断，修枝整形工作应在冬季根据胶树情况，由队管理人员到现场指导督促完成。

3.当年定植的树位在雨季要及时排除积水和清除塌方，对冲刷的梯田及时填平，修复梯田平整。

4.胶园禁止使用化学除草剂，对使用化学方法除草的，每出现一个树位取消当月本队管理人员抚管质量奖励（经平时上山检查发现也要视同执行本条规定）。

5.中幼林各种报表要求按公司规定时间上报，对不按时上交的，每推迟一天扣主要负责人当月树位工资10%（以此类推）。

6.中幼林抚育管理月工序各队应从15日开始检查，每道工序考核为100分，检查表上交公司生产技术部1份，生产队保存1份，张榜公布1份。

7.公司对每道工序组织20日前到各队进行随机对号抽查，检查与抽查±分允许在5分以内，5分以内以队查为准，对超出1分的每超标准规定1分扣全队管理人员各50元。

8.中幼林管理，无队管人员居住的小组每1000亩以上配一个组长，组长对每道工序参加生产检查，组长补贴每月300元，对本组完不成工序和达不到质量要求的按完成量发放组长补贴。

第二部分   割胶生产管理办法

一、 承包人的树位产量核定

1.各生产队在下达干胶计划时，应按品系、割龄、割制、林况、地理环境及三年的平均增长幅度等因素来下达年计划任务。

2.低割龄树位一类品系（RRIM600等）和二类品系（GT1等）的最低定产标准（公斤/株）。

品系 割龄	一类品系 （ RRIM600等）	二类品系 （GT1等）
1	1.2	1.1
2	1.8	1.6
3	2.4	2.0
4	3.0	2.6
5	3.6	3.2

二、割胶管理制度与措施

1.各队劳力组合要实行优化。优先素质高技术好的承包人上岗割胶，要定岗定员，不允许随便变动树位和承包人。

2.对需要收回的割胶树位，必须报公司批准后，才能收回树位。

3.对有2个或3个割胶树位的，不允许偷割，经发现查实，按每株计扣20元，情节严重的收回其树位。

4.割胶时间：高温季节可提早凌晨4-5点上山割胶，冬季低温期适当推迟在6-7点上山割胶，雨季天上午9点前树身不干不割胶，9点后当天不割胶。禁止在中午12点至凌晨2点时间段内割胶。对承包人不按公司规定时间割胶的每出现一个树位每次赔偿200元损失。对生产队管理人员每人每次按100元赔偿损失。

5.对外流胶，各队要制定适当的计扣或其它有效措施。

6.新开割树位开割株数在离地面1米处茎围必须达到48厘米方能开割，对于5割龄以上的树位茎围达到46厘米允许开割。

7.新开割树位的开割株必须做到用三角板量好画线后，再开割线，做到垂直不歪斜，一次性开到地面，前后水线不得超过1毫米深，方向一致。

8.新开割株的开割高度标准为130-135厘米，实生树开割高度110厘米，对超过和低于标准的，按每株计扣2元计算。

9.对20厘米以下的低割线（含20厘米），每年在3-5月份做到割低割线，到6月份再转第二割面割胶。对离地面20厘米以上低割线的割株当年不允许转第二割面割胶，不按规定执行的，每株计扣10元，（死皮株除外割面涤溃疡病重病区可提高到25厘米以下）。

10.连续两个月技术分低于80分的承包人，必须停岗培训，经考试合格后再上岗割胶，经停岗培训的承包人再次出现80分以下的当年不得上岗割胶，由本人申请，待第二年培训考试合格后才能上岗割胶；未经考试合格的不得上岗割胶和代割胶，对每出现一次违反规定处理队长、技术员各100元。

11.做到满开满割，对达到开割标准的株数和死皮树已恢复正常的株数不开割，每株按5元计扣。

12.承包树位出现停割、漏割和漏收的每株按5元计扣，如有特殊情况的，由队上安排经生产技术部考试合格人员代割，代割所得的计酬数（金额）为代割者所得，产量计入承包者，凡承包者不同意队管人员安排代割而本人又不安排其他人代割，公司按前一刀产量加倍扣款。

13.公司规定任何个人无权转让树位和卖树位，对违反公司规定的，收回其树位并从重处罚，对面积大的树位需分岗的必须事先经生产队同意，报公司批准后才能分岗，面积必须达到30亩以上一个树位，低于30亩的不能分岗。

14.进入冬季西盟天气比其它植胶区气温相对较低，年新增死皮树十分严重，特别是RRIM600,进入冬季要求各树位浅割、晚割、不许夜间割胶、不许加刀。

三、对影响年干胶任务的调整因素

（一）下产调产标准依据

各生产队在年初下达各树位产量时，应考虑定产时不准确和自然因素，可根据公司分配的全年干胶任务总数多下达0.5-2%的产量，由生产队自行决定多下达任务的比例（即:干胶任务在100吨以下的多下产量不超过2吨,100至200吨的多下产不超过3吨,200吨以上的不超过4吨。）,多下的产量作为本队调整完不成任务的树位，在当年正常情况下，由本队调整树位产量，出现严重自然灾害当年公司调整计划干胶任务。

（二）受损橡胶调整标准依据

产量调整指当年受自然灾害全队损失在5%以上或一个树位损失在5%以上，由生产队上报，通过生产技术部核实数字属实后由生产技术部下通知方能调整当年产量（人为造成的损失不予调整）。

1.风害调整：

（1）5-6级株、倒伏株和半倒伏株按报废树核减。

（2）4级株和倾斜株按60%的单株产量核减。

（3）3级株按30%的单株产量核减。

2.寒害调整：

（1）寒害综合级别5-6级株按报废株核减。

（2）寒害综合级别4级株按60%的单株产量核减。

（3）寒害综合级别3级株按20%的单株产量核减。

（4）寒害级别2级株按5%的单株产量核减。

3.白粉病调整：

（1）5级病株核减单株产量的43.65%。

（2）4级病株核减单株产量的11%。

（3）3级病株核减单株产量的8.43%。

（4）2级病株核减单株产量的3.43%。

4.冰雹灾害调整：

（1）落叶量在60.1%以上的割株核减单株产量25%。

（2）落叶量在45.1-60%的割株核减单株产量15%。

（3）落叶量在30.1-45%的割株核减单株产量8%。

（4）落叶量在20.1-30%的割株核减单株产量3%。

四、割胶生产

（一）干含、技术分、割次的管理

1.干含指标：全公司年平均干含不低于25%。

2.年均割胶技术分计划达到80分以上。

3.年割常规割胶d/3总刀次90刀，d/2总刀次120刀，对超过刀次的按违章进行处理，如因年份降雨情况影响刀次可补刀，补刀必须由技术员统一安排。 

4.对于老割龄生产队执行S/2和S/4↑+ET d/3割制，具体生产队包括：力所队、拉槽队、南亢队。         

（二）新、老承包人的割胶培复训管理

1.新开割树位的承包人必须参加公司理论和树桩考试，理论考试分数线规定在60分为合格，磨刀分为7分合格，树桩考试规定分数线在80分为合格。

2.新开割树位的承包人理论培训和考试由本队组织完成，培训树桩、测试树桩自理，考试树桩由生产技术部门组织完成。

3.承包人的培复训时间，新承包人不少于30天，老承包人不少于10天，树桩练习时间每天不少于8个小时，练割期间必须坚持每天磨刀，新开割承包人每10天测试技术情况。

4.承包人培、复训由各队指令专人培复训，对不参加培复训的承包人不得上岗割胶，考试不合格的不得上岗割胶，反之按公司规定进行处理。

（三）割胶技术检查及生产会议安排

1.生产期间每月14-15日点漆、涂药， 16-20日为生产队检查日期，21-25日为生产技术部抽查日期。

2．生产技术部抽查时，生产队必须提交当月割胶技术检查汇总表。对于未提交汇总表的生产队管理人员，第一个月人均计扣50元，第二个月人均计扣100元，第三个月人均计扣200元，以此类推。

3. 月割胶技术检查补助：人均管理面积500亩以下，人均补助50元/月；人均管理面积501-1000亩（含1000亩）之间，人均补助100元/月，管理面积1000亩以上，人均补助150元/月。（补助针对生产队在职干部，不含组长和其他人员，对于未按时检查完成的生产队不予补助。）

4.每月生产会议安排，南亢河片区会议时间为每月9日下午14:00，会议地点王雅一队会议室；班帅片区会议时间为每月10日下午14:00，会议地点为班帅二队会议室。会议服务补助每年1000元/片，年底兑付。

5.参加生产会议原则上要求生产队管理人员全部参加，生产期间因工作需要除队长和技术员外，可安排1-2人留生产队值班或收胶原料。生产队管理人员无故缺席第一次扣款50.00元，第二次扣款100元，第三次扣款200元，以此类推，翻倍处罚，以年累计。会议期间请假须经过主持生产经营管理工作负责人批准。

6.生产会议各队必须提交书面材料汇报当月的生产工作情况，对不识字的队委可以口头汇报，但书面材料必须有其他管理人员代写，会后提交材料。

（四）割胶技术质量评分标准和检查方法

1.伤口扣分：原生皮允许小伤3个，每超出1个扣1分，大伤允许1个，每超过1个扣3分，特伤每出现一个扣5分。再生皮只查特伤大伤，大伤允许2个，每超一个扣3分，特伤每出现1个扣5分。

2.耗皮量（25分）

检查10株，每株测量2点。平均刀次耗皮d /3按≦1.3毫米；d /2按≦1.2毫米；阴刀≦1.4毫米的标准计算，每超0.1毫米扣6分，扣完为止。

3.割胶深度：（40分）

检查10株，在当月割面测2、点取平均值（保留一位小数）避开凹点和条沟处，测点位置要求前5株测量高、中，后5株测量中、低。割胶深度按1-4割龄树1.5-1.8毫米；5-10割龄1.8-2.4毫米；10割龄以上2.0-2.6毫米；再生皮2.2-2.8毫米。深度每超深0.1毫米扣8分，每偏浅0.1毫米扣2分，单株扣完40分为止。

4.割面（6分）

检查20株进行综合平分，深度均匀，割面平滑级满分，吃割面或深度不均匀的酌情扣分，扣完6分为止。

5.割线（8分）

割线斜度：芽接树在25-30度之间，实生树在22-25度之间，割线均匀计4分，每超过或减少1度扣1分，扣完4分为止。割线平滑，不变形计4分，变形的根据其变形程度酌情扣分，扣完4分为止。

6.下收刀（10分）

检查20株，根据下收刀的整齐度打分，超出前后水线每株扣1分，扣完10分为止。

7.六清洁（5分）

检查20株，根据胶碗、胶舌、胶桶、胶刮、树身树头的清洁情况进行评分。扣完5分为止。

8．胶刀（6分）

要求胶工双刀上岗，每把3分。每月15日交生产队队委，按等级进行评分。一等刀3分，二等刀2分，三等刀1分，等外刀、三角刀0分。胶刀等级标准如下：

一等刀：刀口锋利整齐，凿口倾斜均匀，刀胸顺直，两翼平直，刀身内外光滑。

二等刀：刀口锋利较整齐，凿口斜顺较均匀，刀胸顺直，两翼平直，刀身内外光滑。

三等刀：刀口锋利不够整齐，凿口斜顺基本均匀，刀胸较顺直，两翼较平直，刀身内外较光滑。

由于许多树位都不同程度的存在病害割株，要求胶工必须持双刀上岗；正常割株用一把刀，病害割株用另一把刀，以防止病害植株通过胶刀途径将病原细菌传染到正常割株，进而加大正常割株的发病率。

（五）割胶生产技术考核

1.对割胶超、缩二分之一的割面，每超、缩1厘米计扣2元/株，不到1厘米按1厘米计算。

2.对点漆不规范的，点漆位置超过下收刀处2厘米以外的，超过1厘米每株计扣1元，允许左右移动0.5厘米，超过0.5厘米的位置不到1厘米按1厘米计算。

3.不磨刀上山割胶，每发现一次计扣30元。

4.用三角刀上山割胶每发现一次计扣30元。

5.割胶承包人割胶必须把当天的胶头、胶线、杂胶拿回家上交公司，每发现一次丢放在地上或放在防雨帽、胶架、胶碗上面的计扣50元。

6.做好防病割胶，承包人必须按规定时间涂霉疫净，配比浓度由本队技术员统一配好发放，不按规定涂药一次计扣50元。

7.对收购胶乳的承包人每天收好胶水必须将胶碗倒立，经检查发现不翻胶碗割胶，每个胶碗计扣0.5元计算，扣完当月本人计酬工资为止（除10月中旬至年度停割有长流胶外）。

8.完成年计划干胶和包胶任务的承包人，当月割胶技术分95分以上（含95分）奖励80元，90-94.9分奖60元，85-89.9分奖40元，奖励年底兑付；80-84.9不奖不扣；对于月检查技术分低于80分，每下降1分计扣15元，不到1分按1分计算，按月计扣，计算取整数，最终扣款按0-30分扣款比例20%；31-50分扣款比例25%；51-60分扣款比例30%；61-70分扣款比例35%；71-79分扣款比例40%，（当月收入较少的个别承包人生产队酌情计扣）。

9.每个树位每个月由技术员监督修改一次割线，割线变形或不开水线计扣生产队管理人员人均100元。

10.各生产队每月技术检查与生产技术部抽查岗位平均误差范围控制在±5分为合格，超出误差范围，若生产技术部门检查分高的不作扣款，若生产队检查高的按每分15元计扣生产队（含误差范围内5分）。

（六）死皮树的复割

1.当年4-5级死皮树必须恢复2年后，才能再该割面上进行复割，如未能恢复，则两年后再进行复割，依此类推。

2.生产队在每年普查时，要在4-5级死皮树上标好时间进行复割，以便于掌握好在何时进行复割。

3.死皮树复割时不得随意转割面，必须等割龄正常株转线时，才能转割面复割，例如：第一割面死皮的割株，在同割龄正常割株未转线前，只能在第一割面进行复割，等同割龄正常割株转线割第二割面时，如第一割面还不能恢复割胶的树，才能转线割第二割面进行复割。

（七）割胶生产数据库管理

1.公司、生产队建立各项数据归档，具体数据归档项目：

⑴白粉病；⑵炭疽病；⑶季风性落叶病；⑷黑团饱病；⑸麻点病；⑹茎杆块溃疡病；⑺割面条溃疡病；⑻缺水性死皮病；⑼死皮病；⑽紫根病；⑾红根病；⑿臭根病；⒀橡胶树缺素病；⒁小蠢虫；⒂蚧壳虫；⒃六点始叶螨虫；⒄紫胶虫；⒅生产物资材料发放；⒆承包人等级：一级、二级、三级、等外承包人；⒇磨刀技术、胶刀等级，每月3次检查考核评分、产排胶动态、分析指导割胶依据；(21)棒孢霉落叶病等各种档案。

2.各生产队依档案盒进行数据归档，公司以电脑建立以上档案数据库保存和逐年完善以上项目的管理。

3.以上档案、数据整理归类由生产队队委、生产技术部共同完成。 

（八）施肥工作

1.施农家肥：要求用猪粪、牛粪、羊粪、土杂肥、沤肥，每株施5公斤，时间安排在3月底完成并组织验收。

2.施橡胶配方肥每株施肥量根据公司分配数，在5月底施完，并确保施肥位置、质量、数量到位，生产队组织检查验收，并上报公司生产技术部抽查验收。

（九）防雨帽安装

1.要求所有长期产胶割株都要安装防雨帽，安装率达到98%以上。

2.要求安装防雨帽，无渗漏率达95%以上为合格，

3.安装方法：防雨帽安装正确合理，帽片两头要求超出垂线10厘米以上，帽片从下向上安装，帽片之间不出现缺口，无下塌和上翻卷，斜度同割线保持一致，要求先清除粗皮后，再安装防雨帽，安装结束后涂一次沥青，5月中旬完成，完成后由生产队组织检查验收，并上报公司生产技术部抽查验收。

4、防雨帽安装完后，组织每月维修，在每月技术检查时抽查20株，检查承包人是否进行维修。

（十）抓好产品管理，严把质量关

1.承包人上交的杂胶产品，做到无石头、泥砂、树叶、杂木、砂皮、塑料袋、编织袋等其它杂质掺入杂胶产品中，碗底胶不能和胶水混合凝固，各单位在过秤时把好质量关，经验收过秤发现有以上质量达不到公司规定的，发现一次计扣100元，当月从本人产量工资中扣除。对承包人上交的鲜胶乳产品，要求无变质胶乳，鲜胶乳无掺水，无其他杂质在胶乳中过秤；对鲜胶乳变质后上交的计扣50元/次，胶乳掺水计扣200元/次。

2.为抓好全公司产品质量，各生产队和制胶厂应根据本单位实际情况，制定相关管理措施。

五、割胶林地管理

1.植胶带面锄草：上半年各生产队可根据情况安排，但要求带面杂草高度不得超过15厘米，下半年全公司各单位统一在10月20日至11月底完成锄草和三保一护工作。

2.保护带林地边岜砍岜：保护带50厘米以下的杂草不砍，上半年砍岜在6月份进行，下半年砍岜在10月1日至10月20日结束，边岜要求砍足8米，年终并清理防火线5米，并把杂草清干净。

3.道路维修，全年维修主要行人道路三次以上，即开割前、7月份和9月份必须各维修道路一次，挑胶和背胶主路宽1米以上，林间树位之字路宽在60厘米以上，由队统一组织维修并有原始记录于年终考核。

4.三保一护工作，要求梯田带面平整，并保持3-5度内倾，内壁倾斜度在70-80度倾斜。如梯田面超过2米，可不必修整内壁，但内壁塌方、必须清除和铲光杂草。已开割投产的胶林梯田面不深翻，梯田外埂修补在每年12月底完成，植胶梯田靠内壁挖肥沟深20厘米宽20厘米。

5.开割胶园的修枝工作：每间隔3-4年进行一次修枝整形，把影响橡胶树产胶的下垂枝、寄生枝全部修除。

6.对未按时完成割胶林地管理工序的，按砍岜5元/亩×次，砍边岜6元/亩×次，锄草6元/亩×次，深翻改土，三保一护8元/亩×次，无肥水沟8元/亩×次，道路维修20元/亩×次的标准进行计扣。

六、其它与割胶有关的规定：

1.各生产队要做到开割时间、停割时间、割胶技术培训、施药时间等方面的工作统一。

2.严格控制死皮病的发生，1-20年割龄当年4-5级死皮率小于1%，21年以上（含21年）的林地当年4-5级死皮率小于2%，更新林地当年4-5级死皮率小于3%，（风害扭伤死皮不在内）。

3.认真做好割面条溃疡病的防治工作，把树位划分轻、重病区。轻病区树位条溃疡病3-5级的发病率小于0.5%，重病区树位条溃疡病3-5级发病率小于1%。

4.公司对承包人实行技术等级评比。年平均技术分90分以上者为优秀承包人，80-89.9分为二级承包人，70-79.9分为三级承包人，60-69.9分为四级承包人，59.9分以下为等外承包人，未完成年计划干胶任务的承包人不得评为一级承包人，各生产队使用承包人时，原则上从一级承包人开始录用。

七、奖惩办法

1.承包人不按规定点漆或在伤口上作弊，有意把油漆点在伤口上或在伤口上用泥巴填满后涂霉疫净的，经发现一次罚款30元，同时造成技术抽查误差分超标的，按超1分扣该承包人5元。

2.不按规定开割线，每超过或降低1厘米，每株按0.2元赔偿损失，造成割面混乱者，按每条线10元赔偿损失。

3.超深度和深度不按规定到位的，按月技术检查10株平均计算，每超深0.1毫米按5元计扣，深度不够0.1毫米计扣2元（以规定的月深度标准计算）。

4.当年新增4-5级死皮率超过各割龄段指标的，每超标准0.1%计扣30元。

5.当年3-5级割面条溃疡病发病率超过规定指标的承包人按树位计算，队管理人员按全队平均数计算。承包人当年出现3-5级发病率每超0.1%计扣5元，对队管理人员当年出现3-5级发病率每超0.1%扣人均10元。

6.为了提高全公司承包人割胶技术水平，开展好高产、稳产创优活动，公司对于参加年度劳动竞赛并获得奖励的承包人，根据工作需要优先从中提拔一批技术干部。

第三部分   病虫害防治管理

一、白粉病防治管理

（一）白粉病防治管理制度保障

1.在白粉病防治期间，管理人员不得请假外出，特殊情况必须向公司领导请假，队长要以身作则，带领本队领导小组成员抓好测报和防治工作。

2.机械保障：喷粉机、烟雾机每年在1月份由生产队自行检修，对不能排除故障或无法检修的机械，在2月初进行集中统一检修；生产技术部门在6月份检查机械保养情况。

3.物资保障：在防治工作开始前，准备好农药、燃料等物资领回本队保管，对未按公司标准保存、使用以上物资的生产队，按实际损失由队长和植保员赔偿经济损失，并追究队长和植保员责任。

（二）技术要求

1.建立观察点：各生产队依据本队实际情况建立测报点，每个测报点固定100株，仔细察看其白粉病病斑并计算病情指数，根据病害级别轻、中、重情况，结合测报点情况与上报生产技术部，确定是否进行喷药防治。

2.喷药作业时要求参加喷粉作业人员责任心强，不得漏喷和重复施药。每次喷药后2天内各生产队必须汇报相关防治数据，做好观测工作。

3.落叶物候调查从每年1月开始进行第一次调查，每周调查、汇报1次。橡胶树抽芽5%时，做好抽芽、抽叶和病情调查，不再调查落叶物候。每3天调查1次，计算好抽芽率、抽叶率、发病率、总发病率、发病指数和总发病指数等调查数据，每周一次将调查表上报到公司生产技术部，每少汇报一次扣当月岗位工资100元（技术员和植保员）。

4.做好测报和喷药原始记录，如：时间、防治面积、树位、参加人员、用药数量、汽油、汽机油、局部喷药或全面喷药和喷药次数，喷药树位面积、次数。

（三）白粉病防治指标

根据本公司植胶区天气、温度和小区气候、橡胶树物候、降雨、倒春寒等因素的数据，防治指标总发病指数达到1-2级进行林段、片区、树位、重病区喷粉或烟雾防治，2-3次全面喷药防治，分重、中、轻病年份控制在规定经济指标范围以下。

二、六点始叶螨防治

(一)病情、测报区（点）划分

1.病虫害的危害程度标准

重度危害：该区测报点若虫或成虫平均危害级别达3级，橡胶树枯枝、落叶或死亡。

中度危害：该区测报点若虫或成虫平均危害级别达2级，橡胶树叶片受煤烟病危害1/2以上；

轻度危害：该区测报点若虫或成虫平均危害级别达1级，无或有少量煤烟病危害；

无虫害：该测报区无虫害发生。

2.测报区建立个数及要求

依据本队实际情况在重度危害、中度危害、轻度危害、无虫害等林段灵活设置测报区。六点始叶螨的测报点应设在割胶树位或中幼林的高海拔树位。

3.每次调查时，从重度危害、中度危害、轻度危害、无虫害测报区所设置的测报点（树位）可随机抽查20株的枝条、叶片（200片）调查20株枝条虫口个数和叶片的虫口个数，若虫、成虫和级别情况，作好原始调查记录，提供若虫、成虫和级别的准确数据。

(二)六点始叶螨危害分级标准

1.若虫危害分级标准：

0级：每个调查枝条和每片叶无若虫；

1级：每个调查枝条、每片叶有1-10只若虫；

2级：每个调查枝条、每片叶有11-50只若虫；

3级：每个调查枝条、每片叶有50只以上若虫；

2.成虫危害分级标准：

0级：每个调查枝条和每片叶无成虫；

1级：每个调查枝条、每片叶有1-5只成虫；

2级：每个调查枝条、每片叶有6-10只成虫；

3级：每个调查枝条、每片叶有11只以上成虫；

（三）防治办法

1.六点始叶螨在每年4-6月份为高峰期，单株若虫危害达到2级时即对单株进行第一次施药；若测报点若虫危害达到2级即对该点代表的测报区进行第一次施药。水剂施药后7-10天观察调查，如果仍有大量若虫再施第二次药，一般施药2-3次；使用烟雾防治第一次施药后4-5天观察调查，如果仍有大量若虫施第二次药，一般施2-3次。对有条件地区可多施肥，增强植株生势。

2.对无若虫的林地不施药。

3.虫害危害严重的核心区外围的面积，胶树若虫达到1级的树位和林段，应进行施药防治，防止继续扩散。

4.苗圃地及中幼林橡胶树，使用水剂防治，喷雾要均匀地喷到胶树枝条和叶片上各部位，用水剂防治选择晴天，一般从上午8点和下午7点，阴天雨天不能使用水剂防治。

5.采用烟雾防治：施药安排在静风时段，在清晨时段最佳，保护带窄的2带进行施药，对保护带宽的行距每带进行施药。

6.施药后规定在3天时间内调查防治效果，继续按照程序测报和汇报，对防治效果的调查要及时汇报，不得隐瞒和虚报，对隐瞒和虚报的，追究队长和植保员责任。

三、根病

（一）根病调查

橡胶树根病要求每年调查一次，并做好记录备案，时间要求停割后对全队胶林进行一次全面调查。

（二）处理措施

1.采用挖隔离沟处理，隔离沟要求深100厘米，宽20厘米，每发现一棵病株挖双层隔离沟，四周隔离。清除病死树树根，并用生石灰进行土壤消毒。

2.采用化学+物理防治处理，发现带病的树根，用小刀刮去表面的菌膜，不要刮伤健康根皮层，并用75%十三吗啉乳油100倍液灌根。

四、割面条溃疡病防治管理

1.病害症状

病害初期在割面上方出现垂直的黑色条纹，深达木质部，随病情的发展，病斑逐渐扩大为黑褐色至褐色的长条形梭状病斑。阴雨天或湿度大时，病斑表面长出一层灰白色霉状物，冬季病斑迅速扩展溃烂，常见爆胶，有黄水流出，气温升高后病斑凹陷停止扩展。

２.防治要点

加强林地管理，修除下垂枝，砍除林内高草，保持林内通风透光，降低林间湿度；安装防雨帽，保障雨天割面不湿；及时涂药（霉疫净）；适时转换割线（雨季低线少于30厘米转高割线）。  

五、其他病虫害防治管理

对于炭疽病、季风性落叶病、死皮病、小蠢虫、棒孢霉落叶病等建立数据库，并上报生产技术部，制定防治方法。

六、安全生产工作

1.在喷药作业期间禁止喝酒、抽烟或进食。

2.机器加油、加药时必需停机，避免引起火灾等事故发生。

3.为防治作业人员中毒现象的发生，喷药时要戴好相关防护设备。

4.喷药时观察出药量是否均匀、喷药高度是否到达标准，观察机器在作业时是否正常，发现机器不正常时要立即停止作业，检查修整机器正常后再进行作业。

七、资料、农药及机械的保管

1.防治结束后，将当年的调查记录资料认真整理和装订好妥善保存，做好机械检修、保养和保管及剩余农药和燃料的保管，对剩余农药和当年每亩防治成本数上报生产技术部，机器和农药不得随便堆放和做好防潮工作。

2.做好各项病虫害防治工作总结，认真总结当年防治主要工作情况及下一年计划，上交生产技术部1份备案。

第四部分   制胶厂管理办法 

制胶生产是依据公司管理办法的规定，认真履行公司体制改革的各项工作职责。制胶加工要以安全生产和提高产品质量为中心，按照ISO900（国际标准化）质量体系认证的标准，努力搞好制胶生产工作质量，技术质量，产品质量和开展积极有效的QC（质量控制）小组现场管理工作，提高劳动生产率，降低生产成本；结合公司制胶生产实际，制定如下管理实施办法。

一、全年完成产品计划加工任务

当年加工任务按公司当年制定的产量任务计划执行。

二、胶乳加工标准

1.合格率: 99%。

2.回收率: 99.8%。

三、杂胶加工标准

1.合格率：96%。   

2.回收率：99%

四、制胶厂消耗核定指标

1.甲酸：每吨干胶用量6.5公斤以内。

2.氨：每吨鲜胶乳用量0.8公斤。

3.编织袋：每吨干胶用量30.5套。

4.干燥用煤：每吨干胶170公斤以内。

5.电：每吨干胶用电215度以内。

6.水：每吨干胶用水14m³以内。

7.维修费（含技改）：每吨干胶维修费75元以内。

8.汽、柴油、办公费、接待费、车辆使用费、环保费等开支控制在每吨30元以内。

9.工作服：工作服每两年发放一次，每次春装、冬装各一套，每套350元以内。

五、样品检验标准

1.乳标胶按5吨抽一个样。

2.杂标胶按2吨抽一个样。

六、设备完好率和安全生产指标

1.机械与动力设备完好率达到98%。

2.电气设备完好率100%。

3.计量器具完好率100%。

4.防火器材设备完好率100%。

5.全年安全防火经济损失事故率指标为0。

6.人身伤残经济损失事故率指标为0。

7.千吨胶10000元以上经济损失事故率为0。

8.千吨胶1000元以上经济损失事故率为0.1%。

9.千吨胶500元以上经济损失事故率为0.5%。

10.千吨胶500元以下经济损失事故率为10%。

11.对出现事故必须及时向公司汇报，对出现事故隐瞒不报按规定处理，具体以检查考核和平时掌握事故发生情况为准。

七、制胶加工标准

（一）理化性能

内容分解	极限值	WF	5号	10号	20号
杂质含量%（m/m）	最大值	0.05	0.05	0.10	0.20
塑性初值（P。）	最小值	30	30	30	30
塑性保持率（PR1）	最小值	60	60	50	40
氮含量%（m/m）	最大值	0.6	0.60	0.60	0.60
内容分解	极限值		5号	10号	20号
挥发物含量%（m/m）	最大值	0.80	0.80	0.80	0.80
灰分含量%（m/m）	最大值	0.50	0.60	0.75	1.00

（二）产品外观质量

1.干燥情况：要求全干无夹生点，控制在点状轻微夹生程度。

2.不发粘。

3.重量标准：每包净重33.3公斤。

4.颜色情况：要求颜色比较均匀一致。

5.形状：要求包装形状规整。

6.胶包堆放：要求分级堆放并整齐，堆码≦6层。

八、做好制胶前的准备工作

1.安全生产用电保障。

2.干燥工序热风风压保障，仪表显示在1.1-1.2为正常。

3.制胶用水保障无停水，特殊情况除外。

4.机械设备运转正常。

5.厂区内外环境卫生绿化好。

6.各项记录有专项记录本并齐全，上报公司的各种数据报表按公司规定时间内上报无差错、无漏报和隐瞒不报。

九、制胶加工时间和结余干胶标准

1.制胶厂应做到在当年12月20日前完成公司自产胶产品的加工任务。

2.制胶厂所加工的鲜乳标胶、5号胶、10号胶合计规定结余干胶数在3%，原则上不得高于3%，对超过部分由制胶厂根据各单位情况返还。

十、公司对制胶厂管理人员的考核

公司全年4-11月对制胶厂进行8次考核，考核时间为每月26-28日随机选择一天。详细考核标准在第十二部分。

十一、制胶厂对胶产品的接收和加工管理

1.各生产队送到制胶厂的胶原料必须做到过磅后进行产品质量检查验收，由制胶厂安排专人对各生产队送来的胶原料进行检查验收。经检查产品原料合格，才能开据胶原料合格清单[胶产品合格清单包括①鲜胶乳；②胶线胶；③碗底胶；④鲜凝团胶；鲜凝团胶三天以内（含三天）可算为鲜凝团胶；⑤三天以上已变颜色的凝团胶]。胶产品原料合格清单由制胶厂订做。

2.制胶厂对所接收各生产队的胶产品原料，进行分级定点堆放：（1）胶线胶和碗底胶可堆放在一起；（2）三天时间以内（含3天）的凝固胶在一个堆放点；（3）三天时间以上已变颜色的凝团胶堆放在一个地点。

3.制胶厂验收人员必须严格把关，杜绝不合格胶产品原料和分级不达标的胶产品进入制胶厂，经发现有不合格胶产品原料和分级不达标的应进行另外堆放处理，做好不合格单位的原始记录，要有专项胶产品不合格记录本，同时向生产技术部汇报情况。

4.制胶厂必须按照胶产品原料进行分级加工处理，经检查不按公司规定进行分级加工的，在半年和年终考评得分中扣除总分的3-5分，并追究领导责任（考评时可根据具体实际情况评分和扣分）。

5.三天以内的凝团胶(含3天)的橡胶产品原料，制胶厂必须做到各生产队送到制胶厂有多少数量，每月25日结算，每月合计总重量有多少，必须有文字记录数据，分开加工数据，进干燥车或（箱）数据，打包数据、5号胶和10号胶当月的差价数据提供，每月报送公司财务部、生产技术部各1份。

6.进入加工厂的自然凝固胶块、胶头、胶线统一绉片结算，绉片6次后按65%的制成率给以结算。胶原料必须是当年的新胶，隔年胶，不进行收购。制胶厂安排专人负责绉片的单据记录，单据由胶厂会计和财务部进行核实备案，绉片后按要求统一堆放加工。

7.通过制胶厂验收开单后的橡胶原料和制胶厂生产的干胶，如在制胶厂被盗或损失，由制胶厂管理人员赔偿全部经济损失。

8.制胶厂测含人员原则只检测生产队胶乳总干含（除公司规定的生产队），每15天对测含仪器进行校准，并且每月派人对生产队测含仪器进行校准。

9.制胶厂购买的机器零配件、生产物资等必须有随货同行单，经仓管员验收入库后将相关票据联交会计做账，会计要做好材料台账登记，材料出库必须要有领料单、领料人签名，仓管员和会计的材料账数字必须相符，直接领用的材料，会计也要做好台账登记工作。当年生产结束后做好库存材料盘点工作。

10.出库人员出库时，必须以农业科技开发分公司开发单据为准，不得随意更改发货产品，不允许将不合格品出库，出库人员必须认真做好出库台账记录。    

十二、收胶站（池）的管理

（一）环境卫生

胶池内外要保持清洁干净、无长时期凝固胶点粘在胶池内外瓷砖上，有瓷砖、瓦片损坏的应在停割期间及时更换；放胶乳的开关和排放胶乳的大胶管应清洗干净无堵塞；收胶站房屋保持清洁；大、小胶池（包括池边的水泥台阶、地板）要清洗干净；清理收胶站周围的杂草、积水及泥土、填平收胶站及周边凹凸不平的地面，每月打扫一次，确保称胶工作的顺利进行。

（二）称胶前准备

1.板秤应保持清洁干净，在称橡胶原料前，应先校对和测量灵敏度，再使用，做到计量准确无误差。

2.收胶站地面、台阶和收胶乳大、小池子用清水打湿。

3.各生产队收胶站（池）用的过滤筛，由制胶厂根据不同尺寸，统一用铝板制作，过滤筛的孔大小密度统一标准，每平方厘米1-2孔，各生产队在胶乳过滤时应确保胶乳过滤质量，胶乳不得从过滤筛以外流淌到池内。

（三）仓库房及公共设施的管理

1.仓库应按要求保持干燥、防潮、整洁。

2.仓库内所有材料应按要求整齐、有序的分类存放。对于具有腐蚀性的物品要单独管理，并做好仓库内物资材料相关数据的清单。

3.公共设施（板秤、微波仪、门、窗、桌椅）完整及维护。

（四）建立原始台账

1.各生产队当天承包人的橡胶原料称重是否准确分级登记。

2.要有专项加氨记录本，每天记录好本队鲜胶数量和加氨数量及百分比例。

3.生产队当天登记收胶时间、离开时间。

4.生产队称胶验收人和承运人员必须在产品收购清单上签字，返回后，把当天的清单交回称胶员，并存档。

十三、橡胶产品（鲜胶乳、杂胶）承运管理

1.承运人对自己所承运生产队的胶产品在路途运输中要确保产品的数量质量按时送到制胶厂，如出现数量和质量问题经查实，按实际损失总价值赔偿损失费用。

2.车辆在途中出现问题要及时汇报制胶厂，并及时电话通知本生产队管理人员到达现场后，承运人方可离开事故地点，否则造成损失由承运人全部负责赔偿损失，并取消承运胶产品资格。

3.承运人有义务配合承运生产队进行数据、质量的清点交接手续，在离开收胶站（池）前，必须与收胶员核对各项数据，经承运人认可签字离开收胶站（池）后，运输途中发生事故和其他损失，由驾驶员负责全部责任。

4.承运人的车箱内要保持清洁干净盛装凝团胶，确保凝团胶在运输过程中不沾有泥砂、渣子等杂质。

5.承运人在运胶期间如车辆故障不能运胶，必须做到由本人联系好运胶车辆正常运胶或提前通知生产队安排其它车辆进行运胶。

6.承运人所运送各生产队的胶产品原料，由承运人负责下车，并按照制胶厂所指令的地点对胶产品原料进行分级下车。

7.自2016年起凡完不成上一年包交产量和计划产量的承包人，一律不得承运公司胶产品的工作，同时对完不成当年包交任务数和计划产量数的承运人，公司不予退还承运的保证金。

第五部分  技术员和植保员的管理

割胶生产队技术员、植保员是在公司和生产队的领导下开展工作，主要负责本单位的技术培训、各种病虫害的防治、辅导和检查工作，传授技术业务基础知识，总结推广先进技术，协助队领导抓好割胶生产等工作。

1.做好本队配涂药和药物发放原始记录、数量、日期和承包人签名工作。

2.统计好一类品系、二类品系的合计株数、开割年限和使用乙烯利刺激的浓度，做到树位涂药株数与配药和发放施药株数相符合，刺激使用浓度与公司规定相符合，对出现配药株数和树位施药品系的株数不相符的，每次计扣50元，对提高刺激浓度，每出现一次计扣100元，情节严重的给予免职处理。

3.要求上报到公司的各种报表和留在本队的报表，必须做到数字相同，无涂改数字，按公司规定的时间上报各种报表，对出现数字不相符的每次计扣50元，涂改一个数字计扣10元，错、漏报一个数字计扣10元，少报一个数字计扣10元，各种报表超过规定时间一天计扣50元，不到一天按一天计算。

4.严格要求生产队技术人员对各树位的割胶技术检查认真负责，人人平等对待，不随便增加和涂改分数和少算伤口扣评分，经承包人举报和公司抽查发现弄虚作假属实的给予计扣200元处理，情节严重的给予免职处理。

5.技术员、植保员要重点加强对技术分80分以下伤树、伤口多的树位及割线变形大、割线太平、下收刀不整齐、超垂线割胶、磨刀技术差、割面均匀差、割胶深度不到位等9项细致工作进行全面纠正和落实到位，重点辅导到位，深入实地检查到位，督促和处罚到位，做到真正体现本队承包人的技术水平提高，管理素质综合得到提高，才能实现高产稳产的目的。

6.各单位的技术人员必须做到参加公司组织的各种培训学习，无特殊情况不得缺席，生病住院除外，对少参加一次，公司在年终考核总分中扣2分。

7.生产队技术人员请销假制度，原则上无特殊情况不得外出，一天以内经生产队领导同意后才能离开本队，3天以内必须经公司领导同意后才能离开本队，否则按自动离开工作岗位处理，并按月岗绩效工资的3倍进行计扣。

8.做好宣传贯彻工作，严格执行橡胶树栽培技术规程和公司的各项规章制度，发现问题及时纠正和解决，并及时向队领导和公司汇报。

9.要做到深入割胶树位进行辅导督促和跟踪服务管理，在年终评定好本队优秀承包人和承包人等级的分类工作。

10.生产队技术人员要经常组织承包人到好的树位进行参观学习，推广先进技术和树立先进典范，每月定期或不定期检查割胶技术和磨刀技术的评分。

11.在割胶的当天，要坚持早去晚回，看天气、看树、看物候情况，组织指导承包人割胶，并分析产胶动态指导生产，提供准确数据。

12.做好各种病虫害的防治工作，搜集本单位各种病虫害病情危害资料，建立好病虫害观察点，有代表性，片区要分得清楚明白，掌握好本队病虫害的发生情况，如实反映汇报和及时处理防治病虫害，对不及时汇报和采取防治措施不当造成行政管理重大损失的要追究其全部责任。

13.植保技术员的月报表，必须在每月28日前上交生产技术部，每年在11月份进行死皮树普查和分级，根病普查和分级工作，停割后写好年度工作总结，按时上交各种报表，对超过规定时间上交的每天按第3条要求计扣，并在当月工资发放中扣除。

14.每月割胶技术检查评分，公司允许单岗在±5分内，超过部分按细则规定扣除技术补贴费用（对±分不到1分按1分计算）。

15.各生产队技术员、植保员除搞好日常工作外，停割后要着重组织承包人进行根病处理，按照技术规程进行处理。

16.各单位的技术人员，要按照公司病虫害防治管理和割胶技术管理开展工作，并做好本职工作。

第六部分  中幼林管理考核方案

一、考核项目及评分标准（总分100分）

1.执行“中幼林抚育管理措施”的有关规定（20分）

要求执行“中幼林抚育管理措施”不得有误，要求的各种技术措施及管理工序必须科学合理的安排下去，按时、保质、保量认真完成。每出现一次违章行为扣2分。

2.林地管理情况（50分）

要求认真完成“方案”中安排的各项管理工序，保证各项管理工序检查和抽查评分在90分以上，保苗率和标准株分别达到各生长年的规定标准，年平均分每低1分，扣2分，保苗率每低1%扣2分，标准株每少1株扣2分。（保苗率、标准株按不同生长年限林地比例分别进行评分）

3.中幼林管理月评分抽查（10分）

队管人员对林管工月管理工序完成情况进行评分后，公司不定期或定期对各项管理工序评分进行抽查，抽查平均误差在3分以内为合格，超出允许范围的，每超1分，扣2分。

4.努力提高中幼林管理整体水平（10分）

通过培训、示范等多种渠道以及科学的管理，合理安排作业计划，使整个中幼林的林管工序水平有所提高，林管工年管理工序评分在90分以上，98%的树位达到90分以上得满分，每低于1%扣2分。

5.资料管理上报（10分）

要求建立中幼林资料档案，各种数据收集准确、齐全，报表上报及时，资料不全扣1-3分，无年终总结扣1分，错、漏一个数字扣0.2分，假报一个数字扣0.5分，推迟开会报到扣1-3分，资料、档案、报表不整洁扣1分。

二、考核奖惩办法

1.本考核方案以队为单位，针对面积300亩以上的生产队。

2．经年终考核在90分以上（含90分）奖励1000元；85-89.9分（含85分）奖励500元；80-84.9分（含80分）不奖不扣；低于80分每减少1分计扣100元，扣完最高奖励金额为止。

第七部分  割胶年终行政管理考核方案

一、考核项目及评分标准（总分100分）

1.标胶计划（20分）

完成本年乳标胶70%以上并且完成全年包胶标胶计划得满分，不能运送鲜胶乳生产队，5号、10号标胶95%以上并完成鲜包胶计满分，乳标胶每降1%扣1分，每少完成计划总任务1%扣2分，以此类推，扣完本项得分为止，

2.刀次执行情况（5分）

全年无违章刀次得满分，每出现一个树位违章，一次扣0.2分，生产队违章割胶一个片区或组扣3分，扣完为止。

3.林地管理（10分）

全年完成两砍两锄、砍边岜、清理防火线为合格，每少完成一道工序扣3-5分。

4.“三保一护”（5分）

每年进行“三保一护”维修工作，保持梯田带面平整并有3-5度内倾，内壁无塌方，带面不平整扣2分，内倾度低于3-5度的扣2分，内壁有塌方不清除扣1分。

5.施肥（15分）

按照公司分配所得的化肥，按质、按量、按时完成施肥工作的得满分，出现盗卖化肥的不管数量多少计零分，出现地面撒施的扣5分，不盖土的按抽查所出现的比例扣分，扣完15分为止。公司要求各个树位尽量施有机肥，按照施肥量给予一定奖励和补助。

6.安装防雨帽、接胶槽（15分）

割胶林地所有割株要求安装防雨帽率达到98%，每少1%扣2分，防渗漏率达95%以上，每少1%扣2分，外观质量、帽型、安装方法符合要求不扣分，否则扣1-2分。

7.满开满割（10分）

开割率达到100%不扣分，每少1%扣2分。

8.割胶道路维修（5分）

割胶路、收胶路、挑胶路，保持无杂草、积水、坡地有梯层。承包人走路方便得满分，通过抽查酌情评分。

9.割胶收尾工作（15分）

停割一星期后才能涂封割面，按每公斤凡士林100株计算，平均每90-100株超0.1公斤扣1分，涂封割面均匀、到位不扣分，否则酌情扣分，漏涂按每株扣0.1分计算。承包人割胶用具（包括胶碗、胶架、胶舌等）必须按公司要求回收好，如丢失或漏收1个扣0.2分。

二、考核奖惩办法

1.本考核方案以队为单位，标胶计划按照全队考核，其他考核项随机抽查10%个树位。

2．经年终考核在90分以上（含90分）奖励1000元；85-89.9分（含85分）奖励500元；80-84.9分（含80分）不奖不扣；低于80分每减少1分计扣100元，扣完最高奖励金额为止。

第八部分  割胶技术综合管理考核方案

一、考核项目及评分标准（总分100分）

1.耗皮量（15分）

全年平均刀次耗皮在允许范围内为合格承包人，合格承包人人次达80%以上（80%）不扣分，每少1%扣1分，以此类推，扣完本项分为止。

2.伤口率（10分）

全年伤口在允许范围内的为合格承包人，合格承包人人次达到80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，依此类推，扣完本项分为止。

3.割胶深度（10分）

全年平均深度在允许范围内的为合格承包人，合格承包人人次达80%以上（含80%）不扣分，每少1%扣0.5分，扣完本项分为止。

4.胶刀（10分）

每月按要求检查胶刀一次并有详细的记录得3分，无记录扣3分，记录不全扣1-2分；胶刀合计分在4分以上（含4分）为合格，承包人胶刀合格人次达90%以上（含90%）不扣分，每少1%扣0.5分。

5.割线规划（10分）

要求新开割线高度、割线长度、割线斜度、割线方向及转高度等必须按规定标准执行，要求本单位无任何错乱出现为合格，出现错乱1株扣0.2分，公司随意抽查，平时发现的也要扣分，严重错乱的生产队不得本项分。

6.等外承包人（5分）

月割胶技术评分在60分以下者为等外承包人，等外承包人人次控制在5%以内得满分，每超1%扣1分，出现月割胶技术60分以下，每人次扣0.5分。

7.割胶技术分（15分）

承包人年平均割胶技术在80分以上为合格，平均分每少1分扣1分，公司抽查出现误差分超标的（允许误差分5分），每出现一次扣1分。

8.执行割胶技术规程（10分）

能严格执行割胶技术规程，能够抵制违章现象发现，本单位无任何违反规程的事情发生为合格，发现一个树位不涂药一次扣0.2-0.5分，全队出现一次不涂药扣3-5分。

9.资料管理（15分）

要求资料整齐、全面、归档及时，年终有全面的总结，数据准确、报表上报及时，无假、错、漏数据的现象发生，资料不全扣3分，以上无年终总结扣2分，错、漏、报一次扣0.2分，假报一个数字扣0.5分，推迟交报表一天扣0.2分，（全年累计）资料档案不整洁扣1-2分。

二、考核奖惩办法

1.本考核方案以队为单位，针对全年割胶技术检查。

2．经年终考核在90分以上（含90分）奖励1000元；85-89.9分（含85分）奖励500元；80-84.9分（含80分）不奖不扣；低于80分每减少1分计扣100元，扣完最高奖励金额为止。

第九部分   病虫害防治工作管理考核方案

一、考核项目及评分标准（总分100分）

1．橡胶树病虫害防治（30分）

做好观测点、建立档案、及时上报数据，每出现一项不达标扣3分；落叶量面积控制在5%内正常，每增加1%扣5分，扣完为止。

2.割面条溃疡病防治（20分）

防雨帽安装率达98%，每下降1%扣2分；发现未转割线一株扣1分；未修除下垂枝一株扣1分，月未涂药一次扣2分，扣完为止。

3.根病防治和处理（5分）
    未建立根病档案扣3分；对于根病植株处理没有记录扣2分；每发现一株未处理扣5分，扣完为止。

4. 成本考核（15分）

硫磺粉、药剂、燃油控制在生产技术部核发数范围内，每超一项扣5分，扣完为止。

5.植保机械维修保养（10分）

所有植保机械未维修一台扣3分；未清洗，发现不干净一台扣2分；未摆放安全并整齐一台扣1分，扣完为止。

6. 资料和农药的保管（10分）

档案资料未建立完善的扣3分；剩余药物保管不妥当、数字记录不准确每项扣5分，扣完为止。 

7.安全生产考核（10分）

出现一次人员中毒事件扣10分；未按要求操作机械发生安全事故扣5分；喷药防治中机器起明火，出现一次扣2分，扣完为止。

二、考核奖惩办法

1.本考核方案以队为单位，针对全年病虫害防治。

2．经年终考核在90分以上（含90分）奖励1000元；85-89.9分（含85分）奖励500元；80-84.9分（含80分）不奖不扣；低于80分每减少1分计扣100元，扣完最高奖励金额为止。

第十部分 施肥考核方案 

一、考核项目及评分标准（100分）

1．肥料分配（10分）

肥料分配不合理扣5分；没有登记在物资发放登记薄的扣5分。

2、开挖肥水沟（20分）

每个队随机抽查10个树位对于未开挖肥水沟一个树位扣2分；未按要求开挖肥水沟扣2分；施肥未盖土每个树位扣2分，扣完为止。

3.生产队检查（10分）

生产队未检查扣10分；检查未汇总扣5分，扣完为止。

4.施肥率（40分）

施肥树位要求100%完成，未完成1%扣3分，扣完为止。

5.肥料保管（20分）

若发现肥料外卖、不施，按100kg扣5分处理，扣完为止。

二、考核奖惩措施

考核分在90分以上（含90分），按一类生产队奖励5000元/队，二类生产队奖励4000元/队，三类生产队奖励3000元/队（类型按面积、产量计算）；在80分-89.9分（含80分）之间不奖不扣；在70分-79.9分之间扣款1000元/队；在60分-69.9分之间扣款2000元/队；在60分以下扣款3000元/队。

第十一部分  防雨帽安装考核方案

一、考核项目及评分标准（100分）

1.安装率（30分）

要求所有长期产胶能力的割株都要安装防雨帽，安装率达到95%，每少1%扣4分。

2.渗漏率（30分）

要求安装防雨帽，无渗漏率达95%为合格，每降低1%扣3分。

3.安装方法（20分）

每个队随机抽查10个树位对于安装、涂封不符合要求每个树位每项扣2分，扣完为止。

4．材料分配（10分）

材料分配不合理扣5分；没有登记在物资发放登记薄的扣5分。

5．材料管理（10分）

剩余材料安全保管，整齐摆放，记录数据，每不符要求一项扣3分；对于材料回收利用率要求达到65%，每降低1%扣2分，扣完为止。

二、考核奖惩措施

考核分在90分以上（含90分），按一类生产队奖励5000元/队，二类生产队奖励4000元/队，三类生产队奖励3000元/队（类型按面积计算）；在80分-89.9分（含80分）之间不奖不扣；在70分-79.9分之间扣款1000元/队；在60分-69.9分之间扣款2000元/队；在60分以下扣款3000元/队。

第十二部分  制胶厂考核方案

考核项目及评分标准（100分）

（一）干胶合格率（20分）

1.乳标胶WF胶每5吨抽一个样，抽检合格率99%以上（含99%）；SCR5每4吨抽一个样，抽检合格率98%以上（含98%）按照六项指标标准，不合格一项扣1分，以此类推。（10分）

2.杂标胶10号胶每2吨抽一个样，抽检合格率96%以上（含96%）；按照六项指标标准，不合格一项扣1分，以此类推。（10分）

（二）实物产品质量抽检（35分）

1.外观检查（8分）

随机抽查9个胶包（WF胶3包、5号胶3、10号胶3包），胶包有外来杂质、油迹、夹生点、发粘严重、颜色多样、包型较差每包出现一项扣1分，扣完为止。

2.重量抽检（8分）

随机抽查9个胶包（WF胶3包、5号胶3、10号胶3包），每包胶包重量低于33.3公斤扣2分，高于33.4公斤每包扣2分，台秤校正做到每班上班前校正一次，无记录扣2分，扣完为止。

3.外包装规范及标识(7分)
外包装是否填写完整、规范、涂改；生产代码是否一致；外包装生产日期与合格证日期是否相符；外袋是否破损或污染；内袋是否封严实每出现一项扣1分，扣完为止。

4.防伪钢印（4分）
  胶包防伪钢印是否一致、清晰，每出现一包扣1分，扣完为止。

5.产品检验（4分）

制胶厂没有检验情况汇总，当月24日未将汇总报表上报生产技术部质量负责人；没有取样跟踪记录；对检验发现的问题没有及时处理和有效整改，每出现一项扣1分，扣完为止。

（三）干部出勤、月台账记录（10分）

1.出勤记录，干部私自离岗、值班室值班人员未到位扣5分。（5分）

2.月台账记录（5分）各车间无材料使用记录；胶乳测含、凝固情况记录是否填写完整；制胶车间加工胶原料是否有清楚记录；干燥车间记录是否填写完整；产品出入库记录是否准确，每出现一项扣1分，扣完为止。

（四）现场管理（17分）

1.工具管理（4分）   

甲酸、氨水、扫把、编织袋、水管、维修工具摆放不整齐，出现一项扣0.5分，扣完为止。

2.生产现场卫生（8分）

加工现场地面清洁积水少，碎胶及时回收，落料斗及时清理，造粒机无堆积大量粒子，出现一项扣2分，扣完为止。

3.干燥车清洁（2分）

干燥车内外清洁，底部筛网无长期烤化胶料，装箱后干燥车边缘无新鲜碎胶料，底部筛网无堵塞情况，出现一项不合格扣0.5分，扣完为止。

4.胶料二次污染（3分）

打包机、运输机保持整洁，打包地段清洁，胶料不落地，不清洁一项扣1分。

（五）安全生产（10分）

当月进行安全生产检查并记录，发现安全隐患并整改，当月出现一次小的安全事故扣2分，大的安全事故扣完10分。

（六）废水处理（8分）

当月废水排放无记录、记录不准确的扣1-5分；排放达不到规定标准扣5分。

二、考核奖惩措施

1.全年4-11月对制胶厂进行8次月考核，每次考核金额2000元。

2.考核标准分在90分（含90分）以上，发放全额奖励，80-89.9分，按实际考核分值的比例发放，80分以下管理人员人均扣款200元。

第十三部分  收胶站考核方案

一、考核项目及评分标准（总分100分）

（一）环境卫生（30分）

1.胶池内外要保持清洁干净、无长时期凝固胶点粘在胶池内外瓷砖上、无瓷砖破损。

2.放胶乳的开关和排放胶乳的大胶管，每天在排放前后要清洗干净，做到无凝胶的黏贴和堵塞。

3.收胶站房屋要保持干净、无蜘蛛网，在墙的四壁上不能乱涂乱画、无凝胶黏贴、无瓦片损坏、无漏雨，有瓷砖、瓦片损坏的应在停割期间更换。

4.倒胶乳的大、小胶池，要保持内外贴瓷砖的面积，包括池边的水泥台阶、地板要清洗干净，无凝固胶点粘在瓷砖、台阶及地板上。

5.板秤应保持清洁干净，在称橡胶原料前，应先校对和测量灵敏度，再使用，做到计量准确无误差。

6.清除收胶站周围的杂草、积水及泥土，要打扫、填平到收胶站凹凸不平的的地面，做到收胶站周围每周打扫一次。

以上六项，每发现一项不按要求的扣5分，扣完为止。

（二）仓库房的管理（20分）

1.仓库应按要求保持干燥、防潮、整洁。

2.仓库内所有材料应按要求整齐、有序的分类存放，对于具有腐蚀性的物品要单独管理，并做好仓库内物资材料相关数据的清单。

以上两项，每发现一项不按要求的扣10分，扣完为止。

（三）建立原始台账（20分）

1.各生产队当天承包人的橡胶原料称重是否准确分级登记。

2.要有专项加氨记录本，每天记录好本队鲜胶数量和加氨数量及百分比例。

3.生产队当天登记收胶时间、离开时间。

4.生产队称胶验收人和承运人员必须在产品收购清单上签字，返回后，把当天的清单交回称胶员，并存档。

以上四项，每发现缺少一项扣10分，扣完为止。

（四）收胶员岗位职责（10分）

各队制定收胶站收胶员岗位职责，对于未建立的扣10分；建立不全面的扣5分。

（五）安全生产（20分）

发生一次安全事故扣5分；公共设施（板秤、微波仪、门、窗、桌椅）损坏一项扣3分，丢失一项扣5分，扣完为止。

二、考核奖惩措施

1.考核以队为单位，针对称胶乳的生产队，每年考核检查2次，取平均值为最终得分。

2.考核分在90分以上（含90分）奖励1000元/队；85-89.9分（含85分）奖励800元/队；80-84.9分（含80分）不奖不扣；低于80分计扣500元/队。

第十四部分  非生产期间生产队干部绩效工资考核方案

一、各月考核项目及评分标准

（一）每年12月份考核项目及评分标准（100分）

1.停割收尾工作（30分）

每队随机抽查10个树位偏刀、侧刀，割面涂封工作，防寒工作，割胶用具（胶碗、胶舌、胶架）回收工作4项指标进行考核，每个树位每一项未达到公司要求扣2分，扣完为止。

2. 砍岜、清理胶园防火线（20）

每队随机抽查10个树位，对于保护带没砍岜一个树位扣2分；未清理防火线一个树位扣2分，扣完为止。

3.生产物资管理（20分）

各种生产物资不按要求发放登记、剩余物资未储存、摆放不整齐、机械不按要求储存，每发现一项扣5分，扣完为止。

4.安全生产（10分）

发生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣5分，扣完为止。（防火、交通、刑事）

5.环境卫生（10分）

生产队公共环境球场、会议室、厕所、户间路每发现一项卫生差扣2分，卫生较差一项扣3分，扣完为止。

6.干部出勤情况（10分）

干部出勤情况表没有详细登记、记录不全面出现一项扣2分；检查时间管理人员不请假离开工作岗位，发现一人扣2分。

（二）每年1月份考核项目及评分标准（100分）

1.三保一护及修枝整形（30分）

每队随机抽查10个树位对于未完成三保一护及修枝整形一个树位扣5分，扣完为止。

2. 植保机械维修（20分）

所有植保机械未维修一台扣2分，未清洗，发现不干净一台扣2分，未摆放安全并整齐一台扣2分，扣完为止。

3.生产物资管理（20分）

各种生产物资不按要求发放登记、剩余物资未储存、摆放不整齐、机械不按要求储存，每发现一项扣5分。

4.安全生产（10分）

发生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完为止。（防火、交通、刑事）

5.环境卫生（10分）

生产队公共环境球场、会议室、厕所、户间路每发现一项卫生差扣2分，卫生较差一项扣3分，扣完为止。

6.干部出勤情况（10分）

干部出勤情况表没有详细登记、记录不全面出现一项扣2分，扣完为止；检查时间管理人员不请假离开工作树位，发现一人扣2分，扣完为止。

（三）每年2月份考核项目及评分标准（100分）

1.割胶技术培复训（25分）

对于未按时间要求组织培复训工作的扣10分；对于每天培复训时间低于8个小时的每少一个小时扣3分；组织培复训人员不齐的扣3分；组织人员没有过半的10分，扣完为止。

2. 白粉病防治（25分）

每300亩至少设立一个观测点，每少一个观测点扣3分；每个观测点至少5天观测一次，并做好痕迹记录，每少一个点扣3分；以纸质的形式成立病虫害领导小组，未成立的扣10分，扣完为止。

3.生产物资管理（10分）

各种生产物资不按要求发放登记、剩余物资未储存、摆放不整齐、机械不按要求储存，每发现一项扣5分。

4.林间道路维修（10分）

林间道路未组织维修的扣10分；未按公司要求维修的扣5分，扣完为止。

5.安全生产（10分）

发生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完为止。（防火、交通、刑事）

6.环境卫生（10分）

生产队公共环境球场、会议室、厕所、户间路每发现一项卫生差扣2分，卫生较差一项扣3分，扣完为止。

7．干部出勤情况（10分）

干部出勤情况表没有详细登记、记录不全面出现一项扣2分；检查时间管理人员不请假离开工作岗位，发现一人扣2分，扣完为止。

（四）每年3月份考核项目及评分标准（100分）

1.白粉病防治（20分）

防治期间未记录清楚出勤人员和物资用量的扣5分；对于白粉病落叶，要求控制在5%以内为正常，每增加1%扣3分，扣完为止。

2. 割胶工考试（20分）

未组织割胶工考扣20分；组织人员不齐扣5分；组织人员没有过半扣10分，扣完为止。

3．开割前准备（20分）

每队随机抽查10个树位对于没有开水线、安装胶碗、胶舌、胶架每出现一项扣2分，扣完为止。

4.生产物资管理（10分）

各种生产物资不按要求发放登记、剩余物资未储存、摆放不整齐、机械不按要求储存，每发现一项扣5分。

5．安全生产（10分）

发生一次重特大安全事故扣10分，一般安全事故扣3分，扣完为止。（防火、交通、刑事）

6.环境卫生（10分）

生产队公共环境球场、会议室、厕所、户间路每发现一项卫生差扣2分，卫生较差一项扣3分，扣完为止。

7.干部出勤情况（10分）

干部出勤情况表没有详细登记、记录不全面出现一项扣2分，扣完为止；检查时间管理人员不请假离开工作岗位，发现一人扣2分，扣完为止。

二、考核时间及发放标准

1.考核以队为单位，时间为当月26-30日。

2.绩效工资发放办法按生产技术部考核分值的比例发放。